شانزدهمین
دوره اعطای جایزه ملی تعالی سازمانی با موضوع «رهبری سازمانی برای تعالی در محیط
ناپایدار» ، 6 اسفند ماه
با حضور مقامات، مدیران و مسئولین وزارت صنعت، معدن و تجارت، جمعی از مدیران عامل
بنگاه های پیشرو تعالی سازمانی و متخصصان
این حوزه در مرکز همایش‌های بین المللی صدا و سیما برگزار شد.
بنا
بر این گزارش، شرکت فولاد خوستان با کسب امتیاز لازم در بازه 650 الی 700 امتیاز موفق به دستیابی به تندیس
زرین جایزه ملی تعالی سازمانی شد. شرکت های "مهندسی و ساخت بویلر و تجهیزات
مپنا" و "هولدینگ توسعه معادن و صنایع معدنی خاورمیانه" نیز موفق
به کسب تندیس سیمین در باره 550 تا 600 امتیاز شدند.
در
شانزدهمین همایش ملی تعالی سازمانی، ابوالفضل کیانی‌بختیاری مدیرعامل سازمان
مدیریت صنعتی با اشاره به بیانات مقام معظم رهبری در خصوص اهمیت اقتصاد مقاومتی در
ایران اظهار داشت: از موارد مهم در اقتصاد مقاومتی محور قراردادن رشد بهره‌وري در اقتصاد با
تقويت عوامل توليد، توانمندسازي نيروي كار، تقويتِ رقابت‌پذيري اقتصاد است که
لازمه آن برنامه ريزي براي ارتقاء كيفيت و رقابت پذيري در توليد است.
وی
خاطرنشان کرد: تقويت فرهنگ جهادي و توسعه مديريت مخاطرات اقتصادي از طريق تهيه
اجرای طرح‌هاي واكنش هوشمند، فعال، سريع و به هنگام در برابر مخاطرات و اختلال‌هاي
داخلي و خارجي و همچنین توليد ثروت، بهره‌وري، كارآفريني، سرمايه گذاري و اشتغال
مولد از دیگر زیرساخت های مورد نیاز تحقق اقتصاد مقاومتی است.
قائم
مقام شورای راهبری جایزه ملی تعالی سازمانی، با بیان این موضوع که نگرش علمی،
سیستماتیک و نتیجه گرا به مدیریت، زمینه‌ساز تحقق اقتصاد مقاومتی است،
"نوآوری در کسب و کار"، "تولید رقابت پذیر"، "ایجاد ارزش
افزوده و ثروت آفرینی" و "درونزایی و شکوفایی اقتصاد از درون" را
از جمله عوامل تحقق اقتصاد مقاومتی عنوان کرد.
کیانی
بختیاری هدف از استقرار نظام تعالی سازمانی را استقرار رویکرد مدیریت سیستماتیک به
جای مدیریت مبتنی بر فرد و شیوه سنتی، ارتقای سطح کیفی خدمات و محصولات
و نیز ارتقای بهره وری نهاده های تولید محصول یا خدمت عنوان
نمود.
وی
خلق ارزش برای کلیه ذینفعان؛ دستیابی به اهداف ترسیم شده در بهترین سطح؛ ثروت
آفرینی و توسعه پایدار و نهایتاً تاثیر گذاری مثبت مستقیم یا غیر مستقیم بر نظام
اقتصادی و اجتماعی کشور را از دیگر اهداف استقرار نظام تعالی سازمانی بیان کرد.
مدیرعامل
سازمان مدیریت صنعتی، در خصوص مهم ترین کاربردهای نظام تعالی سازمانی در اقتصاد
مقاومتی گفت: نظام تعالی سازمانی کمک می کند سازمان ها با ابزاری برگرفته از دانش
نوپدید مدیریت و با تکیه بر منابع بومی در راستای سیاست های اقتصاد مقاومتی قدم
بردارند.
وی
افزود: روش های ترویجی- تشویقی مانند جایزه تعالی سازمانی، فرهنگ سازی رویکردهای
مدیریتی متعالی از مضامین مستتر در سیاست های
اقتصاد مقاومتی است.
کیانی
بختیاری با تاکید بر ضرورت استقرار رویکرد های نوظهور مدیریتی برای تعالی سازمانی
اظهار داشت: رویکردهای مدرن مدیریتی دارای مزیت هایی برای اقتصاد است ازجمله
افزایش بهره وری و استفاده بهینه از منابع؛ تقویت
نظام خلاقیت و نوآوری در خلق ارزش برای ذینفعان و توسعه و
استقرار اصول بنیادین مسولیت اجتماعی و توسعه پایدار و نظام های پاسخگویی به
جامعه.
وی
افزود: از دیگر مزیت های استقرار رویکرد های نوین مدیریتی، توسعه نگرش سیستمی
مدیران برای تصمیم گیری و عبور از شرایط بحرانی؛ تقویت سرعت و ابتکار عمل مدیران
در انطباق راهبردها با شرایط محیطی با رویکرد علمی و رشد
ارزش افزوده در سازمان ها ، شرکت ها و در نتیجه بهره مندی همه ذینفعان از جمله
کارکنان، سهامداران، دولت و اقتصاد و شهروندان است.
مدیرعامل
سازمان مدیریت صنعتی با بیان مفاهیم مرتبط با موج چهارم صنعت، گفت: تأثیرات مثبت
این انقلاب افزایش کارایی از منابع، اعتلای بهره‌وری، بهبود کیفیت زندگی، تأثیر
مثبت در محیط زیست، هزینه‌ی پایین ارائه خدمات، ایمنی بالاتر، لجستیک بهتر، تغییر
در بازارهای کار و مهارت، ایجاد کسب‌وکارهای جدید، طراحی محصولات قابل اتصال به
اینترنت اشیاء واضافه شدن خدمات دیجیتال
برای محصولات است.
وی
در خصوص تحول دیجیتال اظهار داشت: تحول دیجیتال به معنای استفاده از فناوری
اطلاعات برای تسهیل در فرآیندهای جاری نیست، بلکه تحولی عمیق است که مدل فعالیت و
تمامی ابعاد سازمان را تحت تاثیر قرار می دهد.
کیانی
بختیاری ضمن تشریح ابعاد تحول دیجیتال سازمانی یادآور شد: با ورود فناوری نوین و
با استفاده از نحوه‌های بسیار جدید در تأمین نیازها، متولیان کسب و کار می‌توانند
برای بازاریابی، فروش، توزیع محصولات و موارد از این قبیل، راه‌های متفاوت‌تر و
البته سریعتر و با کیفیت‌تری را در پیش گیرند. در زمینه تقاضا نیز
اوضاع بسیار متفاوت خواهد بود. علاوه بر این دربخش عرضه، بسیاری از مشاغل
با فناوری های نوینی روبرو می شوند که کاملا روش های تازه ای برای پاسخگویی به
نیازها پیشنهاد می کنند.
وی
ظهور و رشد و توسعه کسب و کار های پلتفرمی را نمود ورود به موج 4 صنعت دانست و
گفت: پلتفرم‌ها با تسهیل تراکنش‌ها ارزش ایجاد می‌کنند، درحالی‌که کسب‌وکارهای خطی
با تولید کالا یا خدمات، این کار را می‌کنند به‌بیان‌دیگر، پلتفرم‌ها با ساختن
رابطه و ایجاد تراکنش، ارزش خلق می‌کنند.
کیانی
بختیاری در خصوص ضرورت تحول در مدل تعالی سازمانی گفت: باید سعی کنیم مدل تعالی
سازمانی را بنا بر ویژگی های خاص محیط های کسب و کار و براساس نیاز بنگاه ها که
مشتریان اصلی این مدل هستند، بازپیکره بندی و اصلاح نماییم.
وی نتایج بازپیکره
بندی و تحول الگوی تعالی سازمانی را تحول در مدل های کسب و کار؛تحول در بکارگیری
فناوری در کسب و کار؛ تحول در شیوه های خلق ارزش برای مشتریان و تامین کنندگان؛
تحول در ویژگی های سرمایه های انسانی؛ تحول در ویژگی های بنیادین فرآیندهای
عملیاتی؛ تمرکز و توجه بیشتر بر نتایج در راستای تحول دیجیتالی و تطابق شاخص های
توانمندساز و عملکردی مدل با سیاستهای اقتصادی مقاومتی به عنوان مدل بومی عنوان
کرد.
همکاری سه کشور
اروپایی برای انتقال فناوری به ایران
ابوالفضل کیانی
بختیاری گفت: در شرایط تحریم توجه به الگوهای اقتصاد مقاومتی با دو مولفه درونزایی
و برنگرایی اهمیت ویژه ای دارد، از این رو در چندسال گذشته همکاری های در زمینه
ارتقای دانش فنی و انتقال فناوری با کشورهای فرانسه، آلمان و اتریش آغاز کردیم.
مدیرعامل سازمان
مدیریت صنعتی در حاشیه شانزدهمین همایش تعالی سازمانی در پاسخ به خبرنگار
خبرگزاری موج با اشاره به اینکه در حال حاضر که اقتصاد کشور ناپایدار است حرکت
بنگاه های کوچک باید در مسیر نوآوری باشد، گفت: یکی از برنامه های سازمان مدیریت صنعتی ارتقای
همکاری با بنگاه و دانشگاه های خارج از کشور است، از این رو با کشورهای فرانسه،
آلمان و اتریش در زمینه ارتقای دانش فنی بخش صنعت و همچنین انتقال تکنولوژی به
کشور همکاری های داشته ایم.
ابوالفضل کیانی
بختیاری با بیان اینکه تاکید بر اقتصاد مقاومتی تنها برای کشورهای
در حال توسعه نیست، گفت: کشور آمریکا با فراخوان علمی مخازن علمی به ویژه در منطقه
سلیکون پاور را تجمیع کرد و در نهایت با سرریز فناوری باعث ایجاد اقتصادی با الگوی
تاب آور شد.
وی با تاکید بر
اینکه بهره‌وری و توانمندی نیروی انسانی در سیاست های اقتصاد مقاومتی مورد توجه
قرار گرفته است، افزود: همه مولفه های که در اقتصاد مقاومتی مورد تاکید قرار گرفته
است حاکی از پیروی از اصول است. به عبارت دیگر باید سازمانی نوآور داشته باشیم تا
بتوانیم اقتصادی درونزا داشته باشیم.
کیانی بختیاری با
اشاره به اینکه برنامه ریزی و ارزیابی پیوسته مولفه اصلی تعالی سازمانی است، تصریح
کرد: تعالی سازمانی در اقتصاد مقاومتی با روش های تشویقی مورد توجه قرار گرفته و
حتی کشورهای دیگر از این الگو استفاده کرده اند، برای نمونه چین با این روش از
تولیدات ارزان و بی کیفیت در سال 1990 به محصولاتی ارزان و با کیفیت رسید که نشان
دهنده افزایش تاب آوری در اقتصاد این کشور است.
وی با تاکید بر
اینکه برون نگری از دیگر مولفه های اقتصاد مقاومتی است، گفت: در اوج انقلاب چهارم
صنعتی تاکید ویژه ای بر برونگری دارد، زیرا مهمترین مولفه همراهی با تغییرات
تکنولوژیک در دنیا است.
