متن
  
  

در شانزدهمین همایش تعالی سازمانی از ویرایش جدید نظام نامه جایزه ملی تعالی سازمانی و نیز اعتبارنامه صادره توسط سازمان ملي بهره‌وري ايران براي جايزه ملي تعالي سازمانی توسط مدیرعامل سازمان مدیریت صنعتی و رئیس سازمان ملی بهره وری رونمایی شد.

 

یادآور می شود، جایزه ملی تعالی سازمانی از سال ۱۳۸۲ در چارچوب برنامه های توسعه کشور و با هدف رقابت پذیری، ارتقای بهره‌وری و توسعه نظام‌های مدیریت در شرکت‌ها و سازمان‌ها، از سوی وزارت صنایع و معادن معرفی و نظام نامه آن توسط وزیر صنعت ابلاغ شد.

با توجه به اینکه مهم ترین هدف اقتصادی کشور دستیابی به رشد اقتصادی از طریق توسعه تعالی سازمانی و ارتقا سطح بهره وری است، سازمان مدیریت صنعتی با اعطای جایزه ملی تعالی سازمانی به دنبال کمک به اثبات شایستگی و قابلیت بنگاه ها و سازمان های فعال می باشد که این مهم با حضور ارزیابان و رصد تمامی موارد و جزئیات در شرکت ها و سازمان ها صورت می پذیرد.

مدل تعالی سازمانی الگویی جامع در سنجش توان عملکرد سازمان است. مدل تعالی سازمانی در ایران با سابقه حدود 17 سال برگرفته از مدل جهانی کیفیت است که در طول زمان دچار تغییر و بهبود شده است.

اخلاق مداری، پاسخگویی و شفافیت، ارزش افزایی برای مشتریان، ایجاد مشارکت های اثربخش، پایبندی به مسئولیت های اجتماعی، تاب آوری و کسب نتایج پایدار، توسعه قابلیت های درون سازمانی، ‌چابکی نظام ها و فرآیندهای سازمانی، رهبری دوراندیش و الهام بخش، موفقیت از طریق سرمایه های انسانی و یادگیری، بهبود و نوآوری از جمله ارزش ها و مفاهیم بنیادین تعالی سازمانی هستند.

  

محمد کشانی، مدیرعامل شرکت فولاد خوزستان در پنل تبادل تجربه با عنوان «راز موفقیت» ضمن تشریح روند رو به رشد این شرکت در مسیر تعالی، تجربیات فولاد خوزستان در سالهای اخیر را در اختیار سایر مدعوین قرار داد.

وی با اشاره به اینکه استراتژی فولاد خوزستان بعنوان سازمان سرآمد کشور یک برنامه دراز مدت را شامل می شود، اظهار داشت: تولید فولاد خوزستان تا پایان سال از مرز ۳/۸ میلیون تُن گذر خواهد کرد و از این رقم، ۲/۲ میلیون تن به اقصی نقاط جهان صادر خواهد شد. در سال آینده نیز با حفظ این رقم تولید و با همت و تلاش کارکنان بدنبال تولید ورق های خاص هستیم و با تکمیل زنجیره ارزش خود و تملک فولاد اکسین خوزستان، در کنار محصولات شمش فولاد خام و ساختمانی، ورق های خاص موردنیاز صنعت نفت و صنایع دفاعی را تولید و همچنین در بازار صادراتی تنوع بیشتر محصول را شاهد خواهیم بود.

کشانی افزود: مجموعه فولاد خوزستان به واسطه برخورداری از منابع و قابلیت های ویژه ای نظیر سرمایه های انسانی متخصص و متعهد و توانایی تولید محصولات تخت و طویل و گونه های فولادی متنوع، دسترسی به آبهای آزاد، برخورداری از اسکله اختصاصی و صادرات محصولات با هدف توسعه و تکمیل زنجیره ارزش، توانسته علیرغم تمامی محدودیت های بین المللی و داخلی به روند پایدار تولید و حضور موفق در بازارهای هدف صادراتی دست یابد.

مدیرعامل فولاد خوزستان در پایان با قدردانی از تلاش و کوشش شبانه روزی همه مدیران و همکاران طی ۱۵ سال گذشته گفت: اینک همه با هم مفتخریم به حضور در بالاترین سطح تعالی سازمانی کشور و خداوند منان را بابت اینهمه لطف و عنایت شاکریم.

مجموعه فولاد خوزستان از سال ۱۳۸۳ بصورت تخصصی در زمره سازمان های تعالی محور قرار گرفته و پروژه های بهبود در مسیر تعالی موجب شد تا شرکت فولاد چابک تر از گذشته در این مسیر گام بردارد و پس از شش سال متوالی کسب تندیس سیمین، اینک در سال ۹۷ مفتخر به دریافت تندیس زرین تعالی سازمانی در کشور شود.

 

شهردار اصفهان مطرح کرد:

اداره ارزان شهر با رویکرد "تعالی سازمانی" قابل تحقق است

قدرت الله نوروزی شهردار اصفهان در پنل «راز موفقیت» شانزدهمین همایش ملی تعالی سازمانی اظهار کرد: شهرداری اصفهان تعالی سازمانی را با یک نگاه جامع در همه سازمان ها دنبال کرده و آن را به بدنه وسیع شهرداری تعمیم داده است. شهرداری اصفهان موفق شد خود را در معرض قضاوت علمی کارشناسان مبرز قرار دهد. ما از ابتدا با برنامه وارد میدان ارزیابی تعالی سازمانی شدیم و این کار، گام مهمی برای ارزیابی سازمان ها و موسسات عمومی غیردولتی که مسئول ارائه خدمات عمومی هستند، به شمار می رود.

وی تصریح کرد: شهرداری ها دارای وظایف متعددی هستند به نحوی که هیچ شهروندی از دایره شمول خدمت شهرداری ها خارج نیست. شهرداری‌ها در ارائه خدمات نمی توانند هیچ تبعیضی قائل شده و هیچ مسئله اجتماعی نمی‌تواند، مانع خدمت رسانی شهرداری به توده مردم شود.

شهردار اصفهان با اشاره به موضوع بهره وری، ادامه داد: با وجود اینکه همیشه از واژه "بهره‌وری" استفاده بسیاری می شود بهره وری یکی از مظلوم ترین واژه هاست. بهره وری مبتنی بر اثربخشی و کارایی اما در عین حال یک حلقه گمشده در سازمان ها و مدیریت هاست؛ بنابراین ما با شعار "اداره ارزان شهر" آمدیم که برای این موضوع ناگزیریم به اثربخشی و کارایی اتکا کنیم؛ به همین دلیل تحقق "تعالی سازمانی" یک نیاز برای ما به حساب می آید.

وی با بیان اینکه شهرداری اصفهان تعالی سازمانی را با یک نگاه جامع در همه سازمان ها دنبال کرد، گفت: در اصفهان شهرداری شامل مناطق و سازمان های بسیاری است و ما موضوع "تعالی سازمانی" را به همه بدنه وسیع شهرداری تعمیم دادیم.

نوروزی بیان کرد: مشتری های شهرداری، مردم هستند از این رو برنامه ریزی برای شهروندان با نگاه "شهروند محور" و "برنامه محور" صورت گرفته است. از آنجا که هر حرکت و اقدام شهرداری برای مردم ملموس است بنابراین ما در اقدامات خود "شهروند محور" حرکت کرده و به دنبال کسب نتیجه مثبت بودیم زیرا چنانچه اقدامات نتیجه گرا نباشد به سوی تعالی حرکت نشده و سازمان دارای بهره وری نمی شود.

وی با بیان اینکه اقدامات خود در شهرداری اصفهان را با سه نگاه "جامعیت"، "نتیجه گرایی" و "شهروند محوری" انجام دادیم، افزود: با این وجود شهرداری ها با مشکلاتی مانند بحران های اقتصادی مواجه هستند. علاوه بر این، شهر اصفهان با بحرانی دیگر یعنی کمبود آب مواجه است که بر مشکلات این شهر افزوده است.

شهردار اصفهان با بیان اینکه باید برای بحران آب اصفهان راهکارهای جدید ارائه دهیم، اضافه کرد: لازم است از نعمت الهی نوآوری و خلاقیت برای برون رفت از مشکلات استفاده کرد. برای این کار سلسله جلسات هم اندیشی با عنوان "اصفهان فردا" با افراد صاحبنظر از قشرهای مختلف تشکیل داده ایم که از دل این جلسات نظرات بسیار خوبی استخراج می شود.

وی با بیان اینکه در اصفهان از شعار "اصفهان در مسیر امید" برای پروژه های مختلف استفاده می شود، گفت: امید باید در دل مردم زنده بماند. برنامه های شادی آفرین زیادی در اصفهان اجرا می شود تا هر فردی که به این شهر می آید با وجود خشکی زاینده رود، شور و نشاط و امید را در سطح شهر مشاهده کند.

  

در ادامه همایش، حمید دوست محمدیان مشاور رئیس دانشگاه اف اچ ام آلمان با اشاره به اینکه 97 درصد فارغ التحصیلان این دانشگاه که روی آموزش‌های فنی و حرفه ای کار می کند، گفت: بومی سازی الگوهای موفق یکی از برنامه های کشور بوده است، از این رو در سه سال گذشته همکاری هایی با کشور آلمان برای انتقال الگوهای موفق SMEها به ایران داشتیم.

وی با بیان اینکه طبق شعار بنگاه های آلمانی که می گویند «جهانی فکر کن و منطقه ای عمل کن» فعالیت خود را در این بخش ادامه دادیم، تصریح کرد: در حال حاضر بیشترین تمرکز آلمانی ها در گام نخست تقویت بنگاه های کوچک مقیاس به شرکت های بزرگ و بین المللی است که گام نخست آن ارتقای عملکرد منطقه ای سازمان است.

پروفسور مرک از دانشگاه اف اچ ام با اشاره به اینکه مدیریت بنگاه های کوچک و متوسط باید با محور کسب و کار انجام شود، گفت: براساس این استراتژی دانشگاه اف اچ ام شکل گرفته تا بنگاه های کوچک را به بنگاه های بزرگ تبدیل کند. در واقع اگر دانشجوهای موفقی تربیت شوند بنگاه ها موفق خواهند شد و همین مسئله باعث می شود دانشگاه به اهداف خود برسند و ما بتوانیم در این مسیر بنگاه های نوآوری داشته باشیم.

وی با بیان اینکه مدیریت و رشد شرکت های اس ام ای نیازمند برنامه های پایداری نیاز دارد، افزود: اگر بنگاه ها با این ایده مدیریت شوند که متعلق به فرد است به سمت نوآوری خواهد رفت و نتایج مثبتی برای بنگاه خواهد داشت.

پرفسور ویکبرگ از دانشگاه اف اچ ام  آلمان با اشاره به اینکه این دانشگاه روی سازمان ها و تقاضای مردم تمرکز کرده است، گفت: برنامه دانشگاه های آلمانی از توجه به دو فاکتور تقاضا و توانمندی سازمان ها این است که بتواند بر مبنای پاسخگویی نیازها به سمت نوآوری برود و محور دیگر کمک به سازمان ها برای انعطاف پذیری و رقابت پذیر بودن است. در واقع ایجاد تغییر در محصولات با توجه به تغییرات تکنولوژی و نیاز مردم یکی از چالش های سازمان های امروز است. امروز اکثر شرکت ها ارتباط نزدیک با یکدیگر ایجاد کرده اند تا بتوانند به سرعت نسبت به تغییرات تقاضا واکنش نشان دهند. بنابراین باید توجه داشت در آینده فرصت های زیادی برای شرکت ها وجود دارد.

  

جذب سرمایه بخش خصوصی در تولید تنها راهکار مقابله با رکود در زمان تحریم

در شانزدهمین همایش تعالی سازمانی سیاست های دولت مهمترین فاکتور در تقویت یا تضعیف اقتصاد کشور مطرح شد و مشاور سازمان برنامه و بودجه گفت: دولت باید در بودجه کاهش هزینه ها و افزایش درآمدها را در نظر بگیرد.

علی مدنی زاده مشاور سازمان برنامه و بودجه در شانزدهمین همایش تعالی سازمانی با اشاره به اینکه ایران در 5 سال گذشته به سمت کنترل تورم رفت و به ثبات نسبی رسید، گفت: از آنجایی که برنامه تورمی به درستی در کشور اجرا نشد باعث نابسامانی در عملکرد بانک ها شد، زیرا از یک سو نقدینگی رشد می کرد و تسهیلات در دسترس نیز کاهش پیدا کرده بود و بعد از اینکه بازگشت تحریم ها مطرح شد انتظار جهش ارزی را ایجاد کرد که تصمیم گیری های غلط مسئولان با این جهش دامن زد و در نهایت با تورم بالایی روبرو شدیم و این موضوع در ادامه باعث رکود در اقتصاد کشور شده است.

وی با بیان اینکه سیاست گذاری ها می تواند وضعیت اقتصادی را بهتر یا بدتر کند، افزود: دولت باید در بودجه کاهش هزینه ها و افزایش درآمدها را در نظر بگیرد. در این مسیر کاهش هزینه ها با افزایش حقوق کارکنان در تضاد است و همچنین کاهش یا تخفیف مالیات با افزایش درآمدهای دولت در تضاد است و این مسئله چرخه ناممکنی ایجاد کرده است و تنها راه آن ایجاد اجماع برای اصلاحات اقتصادی است. اما باید توجه داشت که این اصلاحات امکان پذیر نیست مگر اینکه امید و اجتماعی داشت. باید توجه داشت که در قرن بیستم کشورهای زیادی در این مسیر قرار گرفته اند، برای نمونه کشور برزیل تورم 3000 درصدی داشته و باید برنامه‌های کنترلی باعث ایجاد ثبات در این کشور شد. همین مشکل در کشور شیلی، ترکیه و... نیز رخ داده، اما در نهایت برنامه های موفقی در این کشور بکار رفت.

مدنی زاده با تاکید بر اینکه در دو سال آینده با چالش های جدیدی مواجه خواهیم شد، افزود: مهمترین مشکل نااطمینانی است که شرکت ها با آن روبرو می شوند و با کاهش تقاضا سرمایه در گردش بنگاه ها کاهش می یابد.

مدنی زاده با اشاره به اینکه در یک دوره ای جهش تورمی خواهد داشت، تصریح کرد: امروز باید قسمت های خالی لیوان را دید، چرا که امروز کارهای بر زمین مانده زیادی در کشور داریم و امروز باید از فناوری و نوآوری استفاده کرد و روی ساختارهای شکل نگرفته بازارهای مالی کشور تاکید کرد، زیرا تا پیش از این تولید بسیاری از محصولات در کشور توجیه اقتصادی نداشته و امروز می تواند در کشور تولید شود و بعد مجموعه زنجیره تولید را تقویت کرد.

وی با تاکید بر اینکه امروز ظرفیت بالایی برای جذب سرمایه های مردمی وجود دارد، تصریح کرد: در حال حاضر منابع مالی دولت محدود شده و فرصتی برای تقویت بخش خصوصی است.

مدنی زاده با اشاره به اهمیت وفاداری سازمانی گفت: در زمان جنگ جهانی دوم همه انتظار داشتند برخی شرکت‌های ژاپنی تعدیل نیرو کنند اما شاهد بودیم در برخی شرکت ها همچون پاناسونیک کارکنان برای مدتی حقوق کمتری دریافت کردند تا به شرایط پایداری رسیدند و در نهایت شرکت نیز برای آن‌ها جبران کرد.

وی با بیان اینکه احتمالا  اصلاح قیمت انرژی رخ می دهد، گفت: این اصلاحات زمینه رشد بنگاه ها را فراهم می کند.

حمیدرضا نورعلی زاده عضو هیات علمی دانشگاه علم و صنعت ایران با اشاره به اینکه ناوبری در فضایی که هیچ فاکتوری قابل کنترل نیست، گفت: در حال حاضر عوامل جدیدی در اقتصاد بروز خواهد کرد و حتی رفتار این عناصر متفاوت با گذاشته خواهد بود. در این شرایط تفکر نظام‌مند به نتیجه گیری مثبت کمک می کند که باید به سه دسته ریسک توجه کرد. نخست باید نسبت به شرایط تفکر داشت تا راهبردها مبتنی بر فروضات آینده باشد.

وی با تاکید بر اینکه مسیر حرکت و مدیریت اقتصاد سازمان باید به صورت نرم باشد، گفت: در حال حاضر باید برای بنگاه‌های کوچک بین برنامه و اجرا فاصله ها حذف شود تا بتوانند در شرایط ناپایدار عملکرد مثبت تری داشته باشند.

بابک علوی عضو هیات علمی دانشگاه صنعتی شریف با اشاره به اینکه در شرایط مبهم اطلاعاتی وجود ندارد، گفت: در حال حاضر حتی نمی توان نتیجه یک تصمیم گیری را پیش بینی کرد، از این رو باید روی سناریوها کار کرد و امروز نوسانات و پیچیدگی هایی وجود دارد که نمی توان برنامه ریزی مبتنی بر نتیجه داشت.

وی با بیان اینکه مدیریت اقتصاد در شرایط ناپایدار نیازمند مدیران مسئولیت پذیر است، گفت: در شرایط فعلی امیدواری هدف نیست و دولت مردان باید مدیران سازمان را دعوت کنند و اهداف آن سازمان را مطالبه کنند.

منوچهر نجمی عضو کمیته علمی جایزه ملی تعالی سازمانی  با اشاره به اینکه مدیران بنگاه ها باید آینده را به درستی پیش بینی کنند، گفت: درواقع یک مدیر علاوه بر اینکه باید سازمان را به پیش ببرد، چگونگی هدایت کارکنان نیز اهمیت بالایی دارند. امروز هر چقدر محیط کلان کشور ناپایدار باشد سازمان ها باید ریسک ها را ارزیابی کنند.

  

همچنین در ادامه، سید مسعود همایونفر، عضو کمیته داوری جایزه ملی تعالی سازمانی در سخنانی گفت: به‌طور معمول، هنگام تلاطم محیط کسب و کار، شکست را به گردن دیگری می‌اندازیم. اما چه خوب است که شکست را بستری برای تجربه‌آموزی و موفقیت آینده درنظر بگیریم. وی افزود: نمی‌توان منکر تأثیر منفی محیط متلاطم در کسب و کار شد زیرا توان رقابت را از سازمان می‌گیرد، اما رصد محیط بیرونی و اتخاذ استراتژی‌های لازم می‌تواند بر تغییر محیط درونی سازمان تأثیر مثبت بگذارد. همایونفر با اشاره به شرکت‌های ثبت‌نام کننده برای دریافت جایزه ملی تعالی سازمانی اظهارکرد: در این همایش ۴۸ سازمان برای تندیس، ۲۵ سازمان برای تقدیرنامه و ۱۶ سازمان برای تعهد به تعالی ثبت‌نام و اظهارنامه خود را به مرکز تعالی سازمانی ارسال کردند که به ترتیب ۳، ۲۱ و ۱۳ سازمان شایسته دریافت جوایز شناخته شدند. عضو کمیته داوری جایزه ملی تعالی سازمانی تصریح کرد: با ۱۶ سال تلاش ثمربخش، اطمینان داریم این حرکت ملی زمینه‌ساز رشد و توسعه کشور شده و سازمان‌های کشور آبادانی را برای وطن به ارمغان خواهند آورد.

  

بر اساس این گزارش، معاون مشاوره و تحقیق سازمان مدیریت صنعتی در ابتدای این همایش با بیان اینکه مأموریت مرکز تعالی سازمانی در قالب ۳ حوزه تعریف شده، گفت: این ماموریت‌ها شامل اعطای جایزه ملی تعالی سازمانی، آموزش و تبادل تجربه‌های تعالی سازمانی و اجرای پروژه‌های توسعه سازمانی می‌شود. حسن شیخ‌نیا ادامه داد: در بحث آموزش و تبادل تجربه‌ها، آموزش‌های تخصصی، آموزش توانمندی تعالی سازمانی و ... از جمله اهداف مورد نظر مرکز تعالی سازمانی بوده است. او با اشاره به شکل‌گیری جایزه ملی تعالی سازمانی عنوان کرد: ما کار خود را از سال 1382 در بخش صنعت آغاز کردیم، اما در ادامه دامنه آن تا سایر بخش‌ها از جمله سلامت، خدمات، عمومی و ... گسترش پیدا کرد. معاون مشاوره و تحقیق سازمان مدیریت صنعتی گفت: از اهداف این جایزه ایجاد فضای رقابتی برای تعالی سازمانی و تشویق سازمان‌ها برای انجام عملیات خودارزیابی و همچنین ایجاد فضای لازم برای تبادل تجربه‌ها است. شیخ‌نیا در پایان گفت: همزمان با رصد برنامه‌های همایش، هفدمین دوره اعطای جایزه ملی تعالی سازمانی نیز کلید خورد و فراخوان آن نیز داده شده است.

  

رئيس سازمان ملي بهره‌وري ايران در شانزدهمين همايش تعالي سازماني با تشريح مفاهيم مختلف از جمله تعالي سازماني و حكمراني خوب با بيان اينكه هدف از بهره‌وري و تعالي بايد «حمكراني خوب» باشد، تصريح كرد: حكمراني خوب به معناي استفاده از قدرت بهره‌وري براي نجات اقتصاد كشور است.

فاطمه پهلواني گفت: اگر چه مفهوم تعالي سازماني، مولفه‌ها و سازوكارهاي آن براي اغلب صاحبنظران و متخصصان آشناست، اما اگر با رويكرد حل مساله به وضعيت امروز كشور كه محيط ناپايدار اقتصادي است، نگاهي بياندازيم بايد مدام در تمام مراحل اين سوال را از خود بپرسيم كه هدف نهايي چيست؟

وي در پاسخ به اين پرسش به تشريح مسير تعالي با نگاه ملي پرداخت و خاطرنشان كرد: در مسير تعالي و توسعه در يك كشور، همه گام‌ها و اقدامات زيربنايي از جمله كسب استانداردها و افزايش كيفيت، معماري سازماني، تحول ديجيتال و در نهايت جوايز بايد مدنظر باشد. همان‌طور كه مشاركت در جوايز ملي يعني حركت از نقطه صفر در جهت هدف، يكي از مواردي است كه در ذيل سياست‌هاي اقتصاد مقاومتي مورد تاكيد قرار گرفته، اما كسب جايزه نبايد تنها هدف ما در مسير تعالي باشد.

همه ابزارها در اختيار حكمراني خوب باشد

رئيس سازمان ملي بهره‌وري ايران در ادامه با بيان اينكه در سال‌هاي اخير، مفاهيم متعددي از جمله كيفيت، استانداردسازي، معماري سازماني، تعالي سازماني، بهره‌وري و تحول ديجيتال مورد توجه بوده و همه تلاش كرده‌ايم كه از اين موارد در مسير توسعه بهره‌ بگيريم، خاطرنشان كرد: نكته بسيار مهم در اين زمينه اين است كه تمام اين تكنيك‌ها، ابزارها و روش‌ها بايد براي يك امر مهم يعني تحقق «حمكراني خوب» موردنظر باشد.

وي خاطرنشان كرد: بر همين اساس، همه مفاهيم كليدي تعالي نيز از جمله توسعه مديريت سازماني، خلاقيت، هدايت به سمت چشم‌اندازها، مديريت زيركانه، ارزش آفريني، جانشين پروري و استعداديابي در سطوح مديريتي كه در مسير تعالي مورد توجه قرار مي‌گيرد، مقدمه اساسي در كنار ديگر روش‌ها براي نيل به يكپارچگي و مديريت منسجم است كه حكمراني خوب را هدفگذاري كرده است.
پهلواني در ادامه به مولفه‌هاي حكمراني خوب اشاره كرد و در تعريف اين مفهوم گفت: بر اساس تعريف بانك جهاني، حكمراني خوب به معناي سنت‌ها و نهادهايي است كه قدرت با هدف مصلحت عمومي اعمال مي‌شود كه شامل شاخص‌هاي اثربخشي دولت، كيفيت قوانين و مقررات، حق اظهارنظر، پاسخگويي، ثبات سياسي، حاكميت قانون، كنترل فساد و شفافيت است.

رابطه بهره‌وري، اقتصاد و حكمراني خوب

رئيس سازمان ملي بهره‌وري ايران با بيان اينكه در جهان دو رويكرد اقتصادي منبع‌محور و بهره‌وري محور وجود دارد، افزود: كشور ما مصداق اقتصاد منبع‌محور و كشور ژاپن مصداق اقتصاد بهره‌وري محور است، هر چند ژاپن به دلايل مختلف در حال حاضر از رشد اقتصادي بالايي برخوردار نيست، اما همين اندازه رشد نيز از طريق بهره‌وري حاصل مي‌شود.

وي در جمع بندي مطالب خود گفت: تعالي سازماني و ديگر راه‌‌كارهاي بهبود و توسعه، همه و همه بايد براي تحقق حكمراني خوب و با نگاه جامع مديران در بخش‌هاي دولتي، عمومي و خصوصي برنامه‌ريزي و انجام شود. بدين منظور لازم است مديران در هماهنگي بيشتري با هم كار كرده و از ايجاد جزيره‌هاي كاري و پرداختن صرف به اهداف كوتاه‌مدت پرهيز كنند.

نمونه موفق پاكستان و يكپارچگي در اخذ و اجراي سياست‌ها

مهندس فاطمه پهلواني براي تشريح موارد مطرح شده به ذكر مثالي در اين زمينه پرداخت و افزود: بر اساس آمار و ارقام اعلام شده از سازمان بهره‌وري آسيايي، كشور پاكستان از سال ۲۰۰۰ تا ۲۰۱۵ ميلادي توانست ۴۰ درصد رشد اقتصادي خود را از محل بهره‌وري به دست آورد، در حالي‌كه در اين دوره زماني اين عدد براي كشور ما ۷ درصد بوده و به عنوان سومين كشور در انتهاي جدول در كشورهاي عضو سازمان بهره‌وري آسيايي قرار داريم.

وي بخشي از موفقيت كشور پاكستان را در اين زمينه ناشي از توجه به اصل يكپارچه‌سازي در سياستگذاري دانست و گفت: كشور پاكستان در دو سال گذشته برنامه ملي PQI (بهره‌وري، كيفيت و نوآوري) را با هوشياري در دستور كار قرار داده كه اصل آن بر يكپارچگي در بهره‌گيري از همه ظرفيت‌ها، ذي‌نفوذان و نهادهاي تاثيرگذار در بخش‌هاي مرتبط است و تلاش دارد هر يك از اين عوامل را در جهت حكمراني خوب به كار گيرد.

سند PQI ايران در دستور كار

رئيس سازمان ملي بهره‌وري ايران با بيان اينكه اين سازمان تلاش دارد در اين قالب به تدوين يك مدل هماهنگ، هدفمند و يكپارچه اقدام كند، تصريح كرد: در كشورهايي مثل ما كه بايد از منبع محوري به سمت بهره‌وري محوري حركت كنيم، يكپارچگي نقش مهمي دارد و بايد از پراكنده‌كاري خودداري كنيم.

وي با انتقاد از جوايز مرتبط با حوزه بهره‌وري و تعالي كه در فرآيند اعتبارسنجي سازمان ملي بهره‌وري ايران شركت نكرده‌اند، تصريح كرد: اخذ اعتبار براي جايزه تعالي سازماني از اين جهت اهميت دارد كه جايزه‌اي كه خود مشوق بنگاه‌هاي اقتصادي و سازمان‌ها براي ايجاد توسعه زيربناي سازماني حكمراني خوب از جمله مسئوليت‌پذيري، شفافيت، پاسخگويي، كنترل فساد و كارايي و اثربخشي بوده است، امسال با احترام به حق تنظيم‌گري سازمان ملي بهره‌وري ايران يك گام بزرگ در تحقق حكمراني خوب برداشته است.


  

شانزدهمین دوره اعطای جایزه ملی تعالی سازمانی با موضوع «رهبری سازمانی برای تعالی در محیط ناپایدار» ، 6 اسفند ماه  با حضور مقامات، مدیران و مسئولین وزارت صنعت، معدن و تجارت، جمعی از مدیران عامل بنگاه های پیشرو تعالی سازمانی و متخصصان این حوزه در مرکز همایش‌های بین المللی صدا و سیما  برگزار شد.

 

بنا بر این گزارش، شرکت فولاد خوستان با کسب امتیاز لازم در بازه 650 الی 700  امتیاز موفق به دستیابی به تندیس زرین جایزه ملی تعالی سازمانی شد. شرکت های "مهندسی و ساخت بویلر و تجهیزات مپنا" و "هولدینگ توسعه معادن و صنایع معدنی خاورمیانه" نیز موفق به کسب تندیس سیمین در باره 550 تا 600  امتیاز شدند.

 

در شانزدهمین همایش ملی تعالی سازمانی، ابوالفضل کیانی‌بختیاری مدیرعامل سازمان مدیریت صنعتی با اشاره به بیانات مقام معظم رهبری در خصوص اهمیت اقتصاد مقاومتی در ایران اظهار داشت: از موارد مهم  در اقتصاد مقاومتی محور قراردادن رشد بهره‌وري در اقتصاد با تقويت عوامل توليد، توانمندسازي نيروي كار، تقويتِ رقابت‌پذيري اقتصاد است که لازمه آن برنامه ريزي براي ارتقاء كيفيت و رقابت پذيري در توليد است.

 

وی خاطرنشان کرد: تقويت فرهنگ جهادي و توسعه مديريت مخاطرات اقتصادي از طريق تهيه اجرای طرح‌هاي واكنش هوشمند، فعال، سريع و به هنگام در برابر مخاطرات و اختلال‌هاي داخلي و خارجي و همچنین توليد ثروت، بهره‌وري، كارآفريني، سرمايه گذاري و اشتغال مولد از دیگر زیرساخت های مورد نیاز تحقق اقتصاد مقاومتی است.

قائم مقام شورای راهبری جایزه ملی تعالی سازمانی، با بیان این موضوع که نگرش علمی، سیستماتیک و نتیجه گرا به مدیریت، زمینه‌ساز تحقق اقتصاد مقاومتی است، "نوآوری در کسب و کار"، "تولید رقابت پذیر"، "ایجاد ارزش افزوده و ثروت آفرینی" و "درونزایی و شکوفایی اقتصاد از درون" را از جمله عوامل تحقق اقتصاد مقاومتی عنوان کرد.

کیانی بختیاری هدف از استقرار نظام تعالی سازمانی را استقرار رویکرد مدیریت سیستماتیک به جای مدیریت مبتنی بر فرد و شیوه سنتی، ارتقای سطح کیفی خدمات و محصولات و نیز ارتقای بهره وری نهاده های تولید محصول یا خدمت عنوان نمود.

وی خلق ارزش برای کلیه ذینفعان؛ دستیابی به اهداف ترسیم شده در بهترین سطح؛ ثروت آفرینی و توسعه پایدار و نهایتاً تاثیر گذاری مثبت مستقیم یا غیر مستقیم بر نظام اقتصادی و اجتماعی کشور را از دیگر اهداف استقرار نظام تعالی سازمانی بیان کرد.

مدیرعامل سازمان مدیریت صنعتی، در خصوص مهم ترین کاربردهای نظام تعالی سازمانی در اقتصاد مقاومتی گفت: نظام تعالی سازمانی کمک می کند سازمان ها با ابزاری برگرفته از دانش نوپدید مدیریت و با تکیه بر منابع بومی در راستای سیاست های اقتصاد مقاومتی قدم بردارند.

وی افزود: روش های ترویجی- تشویقی مانند جایزه تعالی سازمانی، فرهنگ سازی رویکردهای مدیریتی متعالی از مضامین مستتر در سیاست های  اقتصاد مقاومتی است.

 

کیانی بختیاری با تاکید بر ضرورت استقرار رویکرد های نوظهور مدیریتی برای تعالی سازمانی اظهار داشت: رویکردهای مدرن مدیریتی دارای مزیت هایی برای اقتصاد است ازجمله افزایش بهره وری و استفاده بهینه از منابع؛ تقویت نظام خلاقیت و نوآوری در خلق ارزش برای ذینفعان و توسعه و استقرار اصول بنیادین مسولیت اجتماعی و توسعه پایدار و نظام های پاسخگویی به جامعه.

وی افزود: از دیگر مزیت های استقرار رویکرد های نوین مدیریتی، توسعه نگرش سیستمی مدیران برای تصمیم گیری و عبور از شرایط بحرانی؛ تقویت سرعت و ابتکار عمل مدیران در انطباق راهبردها با شرایط محیطی با رویکرد علمی و رشد ارزش افزوده در سازمان ها ، شرکت ها و در نتیجه بهره مندی همه ذینفعان از جمله کارکنان، سهامداران، دولت و اقتصاد و شهروندان است.

مدیرعامل سازمان مدیریت صنعتی با بیان مفاهیم مرتبط با موج چهارم صنعت، گفت: تأثیرات مثبت این انقلاب افزایش کارایی از منابع، اعتلای بهره‌وری، بهبود کیفیت زندگی، تأثیر مثبت در محیط زیست، هزینه‌ی پایین ارائه‌ خدمات، ایمنی بالاتر، لجستیک بهتر، تغییر در بازارهای کار و مهارت، ایجاد کسب‌وکارهای جدید، طراحی محصولات قابل اتصال به اینترنت اشیاء واضافه شدن خدمات دیجیتال برای محصولات است.

وی در خصوص تحول دیجیتال اظهار داشت: تحول دیجیتال به معنای استفاده از فناوری اطلاعات برای تسهیل در فرآیندهای جاری نیست، بلکه تحولی عمیق است که مدل فعالیت و تمامی  ابعاد سازمان را تحت تاثیر قرار می دهد.

کیانی بختیاری ضمن تشریح ابعاد تحول دیجیتال سازمانی یادآور شد: با ورود فناوری نوین و با استفاده از نحوه‌های بسیار جدید در تأمین نیاز‌ها، متولیان کسب و کار می‌توانند برای بازاریابی، فروش، توزیع محصولات و موارد از این قبیل، راه‌های متفاوت‌تر و البته سریع‌تر و با کیفیت‌تری را در پیش گیرند. در زمینه‌ تقاضا نیز اوضاع بسیار متفاوت خواهد بود. علاوه بر این دربخش عرضه، بسیاری از مشاغل با فناوری های نوینی روبرو می شوند که کاملا روش های تازه ای برای پاسخگویی به نیازها پیشنهاد می کنند.

وی ظهور و رشد و توسعه کسب و کار های پلتفرمی را نمود ورود به موج 4 صنعت دانست و گفت: پلتفرم‌ها با تسهیل تراکنش‌ها ارزش ایجاد می‌کنند، درحالی‌که کسب‌وکارهای خطی با تولید کالا یا خدمات، این کار را می‌کنند به‌بیان‌دیگر، پلتفرم‌ها با ساختن رابطه و ایجاد تراکنش، ارزش خلق می‌کنند.

کیانی بختیاری در خصوص ضرورت تحول در مدل تعالی سازمانی گفت: باید سعی کنیم مدل تعالی سازمانی را بنا بر ویژگی های خاص محیط های کسب و کار و براساس نیاز بنگاه ها که مشتریان اصلی این مدل هستند، بازپیکره بندی و اصلاح نماییم.

وی نتایج بازپیکره بندی و تحول الگوی تعالی سازمانی را تحول در مدل های کسب و کار؛تحول در بکارگیری فناوری در کسب و کار؛ تحول در شیوه های خلق ارزش برای مشتریان و تامین کنندگان؛ تحول در ویژگی های سرمایه های انسانی؛ تحول در ویژگی های بنیادین فرآیندهای عملیاتی؛ تمرکز و توجه بیشتر بر نتایج در راستای تحول دیجیتالی و تطابق شاخص های توانمندساز و عملکردی مدل با سیاستهای اقتصادی مقاومتی به عنوان مدل بومی عنوان کرد.

همکاری سه کشور اروپایی برای انتقال فناوری به ایران

ابوالفضل کیانی بختیاری گفت: در شرایط تحریم توجه به الگوهای اقتصاد مقاومتی با دو مولفه درونزایی و برنگرایی اهمیت ویژه ای دارد، از این رو در چندسال گذشته همکاری های در زمینه ارتقای دانش فنی و انتقال فناوری با کشورهای فرانسه، آلمان و اتریش آغاز کردیم.

مدیرعامل سازمان مدیریت صنعتی در حاشیه شانزدهمین همایش تعالی سازمانی در پاسخ به خبرنگار خبرگزاری موج با اشاره به اینکه در حال حاضر که اقتصاد کشور ناپایدار است حرکت بنگاه های کوچک باید در مسیر نوآوری باشد، گفت: یکی از برنامه های سازمان مدیریت صنعتی ارتقای همکاری با بنگاه و دانشگاه های خارج از کشور است، از این رو با کشورهای فرانسه، آلمان و اتریش در زمینه ارتقای دانش فنی بخش صنعت و همچنین انتقال تکنولوژی به کشور همکاری های داشته ایم.

ابوالفضل کیانی بختیاری با بیان اینکه تاکید بر اقتصاد مقاومتی تنها برای کشورهای در حال توسعه نیست، گفت: کشور آمریکا با فراخوان علمی مخازن علمی به ویژه در منطقه سلیکون پاور را تجمیع کرد و در نهایت با سرریز فناوری باعث ایجاد اقتصادی با الگوی تاب آور شد.

وی با تاکید بر اینکه بهره‌وری و توانمندی نیروی انسانی در سیاست های اقتصاد مقاومتی مورد توجه قرار گرفته است، افزود: همه مولفه های که در اقتصاد مقاومتی مورد تاکید قرار گرفته است حاکی از پیروی از اصول است. به عبارت دیگر باید سازمانی نوآور داشته باشیم تا بتوانیم اقتصادی درونزا داشته باشیم.

کیانی بختیاری با اشاره به اینکه برنامه ریزی و ارزیابی پیوسته مولفه اصلی تعالی سازمانی است، تصریح کرد: تعالی سازمانی در اقتصاد مقاومتی با روش های تشویقی مورد توجه قرار گرفته و حتی کشورهای دیگر از این الگو استفاده کرده اند، برای نمونه چین با این روش از تولیدات ارزان و بی کیفیت در سال 1990 به محصولاتی ارزان و با کیفیت رسید که نشان دهنده افزایش تاب آوری در اقتصاد این کشور است.

وی با تاکید بر اینکه برون نگری از دیگر مولفه های اقتصاد مقاومتی است، گفت: در اوج انقلاب چهارم صنعتی تاکید ویژه ای بر برونگری دارد، زیرا مهمترین مولفه همراهی با تغییرات تکنولوژیک در دنیا است.


  

شانزدهمین همایش ملی تعالی سازمانی با حضور مقامات، مدیران ارشد سازمان ها و متخصصان، 6 اسفند ماه 97 در مرکز همایش‌های بین‌المللی صدا و سیما از سوی سازمان مدیریت صنعتی برگزار می شود.

سید علیرضا شجاعی سرپرست مرکز تعالی سازمانی سازمان مدیریت صنعتی با اعلام این خبر گفت: جایزه ملّی تعالی سازمانی از سال ۱۳۸۲ در چارچوب برنامه‌های توسعه کشور و با هدف رقابت پذیری، ارتقای بهره‌وری و توسعه نظام‌های مدیریت در شرکت‌ها و سازمان‌های کشورمان، از سوی وزارت صنایع و معادن معرفی و نظام نامه آن توسط وزیر ابلاغ شد.

وی افزود: مهمترین اهداف اقتصادی کشور دستیابی به رشد اقتصادی از طریق توسعه قابلیت‌های سازمانی و ارتقای سطح بهره‌وری است و سازمان مدیریت صنعتی با اعطای جایزه ملّی تعالی سازمانی به دنبال کمک به اثبات شایستگی و قابلیت بنگاه ها و سازمان‌های ایرانی از طریق ارزیابی و معرفی سازمان‌هایی است که در مسیر تعالی خود و تحقق اهداف مهم توسعه اقتصادی اجتماعی در کشور می‌کوشند.

مدیر شانزدهمین همایش تعالی سازمانی ادامه داد: در 16 سال گذشته بالغ بر ۱۴۰۰ سازمان ایرانی از نزدیک و توسط 1200 ارزیاب دوره دیده و حرفه ای تعالی سازمانی مورد ارزیابی قرار گرفته اند و نقاط قوت و زمینه‌های قابل بهبود الگوی تعالی آن‌ها بر اساس 9 معیار کلیدی از جمله رهبری، استراتژی، فرآیندها، منابع، مشتری، جامعه و ... شناسایی و به آنها ارائه شده است تا شرکت ها در قالب طراحی و انجام پروژه های بهبود، در مسیر تعالی خود چابک تر عمل کنند.

شجاعی اظهار داشت: لذا در این همایش، ضمن معرفی و تقدیر از سازمان‌های سرآمد کشور، تجربیات موفق مدیریتی آن‌ها نیز ارائه می‌شود.

وی در پایان گفت: امسال نیز سازمان‌ها و شرکت‌های ایرانی پس از انجام خودارزیابی بر اساس الگوی تعالی سازمانی و به اجرا گذاردن برنامه‌های بهبود، متقاضی جایزه ملّی تعالی سازمانی در یکی از ۵ بخش ساخت و تولید، خدمات، سلامت، آموزش و بخش عمومی شده و مورد ارزیابی قرارگرفته اند که نتیجه و بازخورد آن همچون سنوات گذشته در شانزدهمین همایش ملی تعالی سازمانی که ششم اسفند در مرکز همایش های صدا و سیما برگزار می گردد اعلام و سطح تعالی شرکت ها مشخص می شود.

  

مرکز تعالی سازمانی با هدف حمایت از بنگاه‌های ایرانی در مسیر بهبود و رقابت پذیری و همراهی آنها در سفر تعالی، اقدام به ساخت و انتشار 20 فیلم کوتاه آموزشی کرده است.

سیدعلیرضا شجاعی سرپرست مرکز تعالی سازمانی سازمان مدیریت صنعتی با بیان اینکه مدل تعالی سازمانی که بر اساس آن ارزیابی بنگاه‌ها صورت گرفته و هر ساله جایزه ملی تعالی سازمانی اعطا می‌شود شامل 9 معیار و 10 ارزش بنیادین است، گفت: مرکز تعالی سازمانی تلاش کرده با بهره‌گیری از دانش و تجربه اعضای کمیته علمی و ارزیابان ارشد جایزه ملی تعالی سازمانی، هر یک از معیارها و ارزشها را در قالب فیلم کوتاه چند دقیقه‌ای معرفی و از طریق سایت و شبکه‌های اجتماعی بصورت رایگان در اختیار افراد، سازمان‌ها و بنگاه‌های علاقمند به قرار گرفتن در مسیر تعالی قرار دهد.

مدیر شانزدهمین همایش تعالی سازمانی افزود: شرکت‌ها با دانلود تمامی این فیلم‌ها که به تدریج در حال انتشار است، می‌توانند در زمانی کوتاه با مدل تعالی سازمانی آشنا و آن را در اختیار کارکنان خود قرار دهند.

وی ادامه داد: این یکی از خدمات جدید ترویجی سازمان مدیریت صنعتی در جهت ارتقای کیفی و بهره‌ورانه بنگاه‌های ایرانی است.

شجاعی در پایان گفت: این فیلم‌ها از طریق جستجوی واژه «تعالی سازمانی» در اینترنت یا شبکه‌های اجتماعی، همچنین از طریق سایت جایزه ملی تعالی سازمانی به نشانی

http://excellence.imi.ir/iranaward/Pages/ExcellenceConference.aspx

قابل دسترسی است.

یادآور می‌شود شانزدهمین همایش تعالی سازمانی و اعطای جایزه ملی تعالی سازمانی به بنگاه‌های سرآمد کشور 6 اسفند ماه در مرکز همایش‌های صدا و سیما برگزار می‌شود.

  

به دنبال حضور شرکت مهندسی و ساخت بویلر و تجهیزات مپنا در فرایند ارزیابی جایزه تعالی سازمانی سال 97، ارزیابی این جایزه در نیمه دوم آذر ماه 97 برگزار شد.

پس از کسب تندیس بلورین جایزه ملی تعالی سازمانی در سال 94 و خود ارزیابی‌های بیرونی به روش شبیه‌سازی جایزه در سال‌های 95 و 96 توسط منتخبی از برترین ارزیابان کشور، در راستای نقشه راه تعالی سازمانی شرکت مپنا بویلر، در ابتدای سال 97 حضور در شانزدهمین دوره جایزه تعالی سازمانی مورد تایید مدیران ارشد و مدیریت عامل شرکت قرار گرفت. به همین منظور طبق روال سال‌های قبل تدوین اظهارنامه تعالی بدون استفاده از مشاور بیرونی و با تکیه بر توانمندی و تخصص نفرات داخلی شرکت و مشارکت واحدهای مرتبط در قالب 10 تیم تعالی انجام شد و در نهایت اظهارنامه تعالی در تاریخ مقرر برای حضور در سطح تندیس به دبیرخانه جایزه تحویل گردید.

در بازنگری و بروز رسانی اظهارنامه، نتایج پروژه‌ها و برنامه‌های بهبود سال‌های اخیر بر اساس جاری‌سازی استراتژی‌ها و خود ارزیابی دو سال گذشته  و دستاوردهای حاصله بطور خاص مورد توجه قرار گرفت که از جمله بهبودهای مذکور می‌توان به تدوین و جاری‌سازی استراتژی‌های وظیفه‌ای، مدیریت دانش، مدیریت تکنولوژی، ارزیابی عملکرد واحدها، ارزیابی 360 درجه مدیران، انتشار گزارش مسئولیت‌های اجتماعی GRI، تدوین شناسامه کلیه مشاغل، طراحی و جاری‌سازی نظام جامع ارتباطات، داشبوردهای مدیریتی و فرآیندی و ... اشاره نمود.

همچنین جهت تعمیق مفاهیم تعالی سازمانی نسبت به برگزاری دوره‌های آموزشی مفاهیم تعالی سازمانی و جاری‌سازی استراتژی‌ها در تمام سطوح سازمانی، برگزاری مسابقات تعالی، ارسال اطلاعیه‌های مرتبط با تعالی در کانال‌های ارتباطی نظیر تلگرام، ویدیو وال، پیامک و ... اقدام گردید.

علاوه بر این اجرای پیش ارزیابی به روش شبیه‌سازی جایزه با بهره‌گیری از ارزیابان داخل شرکت و با هدف افزایش آمادگی پرسنل و هماهنگی هر چه بیشتر میان اعضای تیم‌های تعالی به اجرا درآمد.

نهایتا بر اساس هماهنگی‌های بعمل آمده با تیم ارزیابی جایزه، انجام ارزیابی در روزهای 19 الی 22 آذرماه و با مشارکت 6 نفر از ارزیابان مرکز تعالی سازمانی انجام شد و ماحصل رویکردهای اجرا شده، نتایج و دستارودهای حاصله، توسط تیم‌های تعالی حوزه‌های مختلف، برای ارزیابان بیرونی ارایه شد.

امید است حضور در فرآیند ارزیابی، دستاوردهای مطلوبی برای ادامه‌ی مسیر تعالی شرکت به سطوح بالاتر سرآمدی در کشور را برای شرکت و ذینفعان مربوطه به همراه داشته باشد.

https://www.mapnabe.com/اخبار/نمایش-اخبار

  

سرپرست مرکز تعالی سازمانی سازمان مدیریت صنعتی از تشکیل شورای فرهنگ صنعتی و فناوری با ترکیبی از تشکل‌ها، بخش خصوصی و بخش دولتی با محوریت سازمان مدیریت صنعتی خبر داد.

به گزارش روابط عمومی سازمان مدیریت صنعتی، سید علیرضا شجاعی در نشست هم اندیشی فرهنگ صنعتی و تعالی سازمانی با تاکید بر اینکه سازمان‌های متعالی می‌توانند پایه‌های اصلی رشد و توسعه در فرهنگ کشور باشند، گفت: مدل تعالی سازمانی مدلی مبتنی بر فرهنگ است و سازمان هایی که در مسیر بی پایان تعالی قرار دارند می توانند بر فرهنگ صنعتی و فناوری کشور تاثیرگذار بوده و ترویج دهنده این نوع فرهنگ باشند. وی ادامه داد: در میان ارزش‌هایی که به عنوان مفاهیم بنیادین در مدل تعالی سازمانی داریم ۴ تا ۵ ارزش مشخصا مبتنی بر بحث‌های فرهنگی اعم از اخلاق مداری، مسئولیت‌های اجتماعی، مشارکت و ... است و بقیه نیز پایه فرهنگی دارند.

وی با طرح این سوال که فرهنگ در الگوی تعالی سازمانی در چه مواردی پررنگ تر است، اظهار کرد: واژه فرهنگ در مدل تعالی سازمانی بیشتر در حوزه توانمندسازها به کار رفته و در هفت بند بصورت مستقیم به فرهنگ اشاره شده است. در این مدل ذیل معیار "رهبری" بخشی تحت عنوان فرهنگ رهبری داریم؛ در این مبحث عنوان شده که رهبران در سازمان‌های متعالی می‌توانند افراد را به همکاری‌های درون سازمانی ترغیب کرده و فرهنگ رهبری مشترک را ایجاد کنند.

وی افزود: همچنین در بخش دیگری اشاره شده که رهبران در سازمان‌های متعالی می‌توانند ارزش‌های مشترک، اخلاق‌مداری، پاسخگویی، شفافیت و فرهنگ اعتماد را در سرتاسر زنجیره ارزش ایجاد کنند. همچنین اشاره شده که رهبران می‌توانند فرهنگ تعالی را با همراهی کارکنان تقویت کنند. در ذیل این بخش واژه فرهنگ همکاری به کار رفته است. همچنین در این بخش به ترویج فرهنگ نوآوری اشاره شده است که باید دید چگونه می‌توان این فرهنگ‌ها را در سازمان ها ایجاد کرد، توسعه داد و ارزیابی نمود.

شجاعی با اشاره به معیار "استراتژی" در مدل تعالی سازمانی، گفت: در این بخش واژه فرهنگ فقط در یک جا به کار رفته است. در ذیل این معیار اشاره شده که سازمان‌های متعالی می‌توانند محیط کلان سازمان شامل تحولات و روندهای سیاسی، اقتصادی، فرهنگی و فناوری را تحلیل، درک و پیش بینی کنند. سازمان‌های متعالی کارکنان خود را ارج می‌نهند و فرهنگی را ایجاد می‌کنند که براساس آن دستیابی به منافع طرفین از طریق همسویی اهداف فردی و سازمانی میسر شود.

سرپرست مرکز تعالی سازمانی سازمان مدیریت صنعتی با اشاره به بخش دیگر الگوی تعالی سازمانی تحت عنوان معیار "کارکنان" اظهار کرد: در این بخش اشاره شده که سازمان‌های متعالی، فرهنگی را ترویج می‌دهند که اطمینان یابند کارکنان بر اساس آن دارای مدل ذهنی باز بوده و از کار تیمی‌و خلاقیت برای پاسخگویی سریع به چالش‌ها استفاده می‌کنند. علاوه بر این، به ترویج فرهنگ تعامل و گفت و گو در سراسر زنجیره ارزش و همچنین فرهنگ پشتیبانی، قدردانی و توجه متقابل نیز اشاره شده است.

 شجاعی اضافه کرد: در سایر معیارهای الگوی تعالی سازمانی و در بخش نتایج آن بطور مستقیم واژه فرهنگ را نمی‌بینیم. شاید به این دلیل که ما باید نتایج فرهنگ سازی و بکارگیری فرهنگ را باید در کارکنان، مشتریان، سازمان و جامعه مشاهده کنیم. 

وی با اشاره به اهمیت فرهنگ صنعتی در شرایط کنونی کشور و اثرات آن بر افزایش بهره وری، ارتقای کیفیت، بهبود کار، بهینه سازی مصرف و بیان پیشینه آن در کشور، تاکید کرد: قصد مرکز تعالی سازمانی در سازمان مدیریت صنعتی این است که یک شورای فرهنگ صنعتی و فناوری با ترکیبی از تشکل‌ها، بخش خصوصی و بخش دولتی ایجاد کند. البته این شورا باید از حالت دولتی خارج شود تا پایدارتر بماند.

سرپرست مرکز تعالی سازمانی سازمان مدیریت صنعتی همچنین با اشاره به تفاهم نامه ای که میان سازمان مدیریت صنعتی و موسسه فرهنگی اکو امضا شده، گفت: ما به موسسه فرهنگی اکو پیشنهاد کردیم بحث فرهنگ صنعتی در قالب این تفاهمنامه دنبال شود و قرار شده موسسه فرهنگی اکو از توان کشورهای عضو استفاده کند و امید داریم بر این اساس بتوانیم یک همایش بین‌المللی طراحی کنیم.

وی در بخش دیگری از سخنان خود به ارائه پیشنهادی درخصوص جوایز تعالی سازمانی پرداخت و گفت: دررابطه با اعطای جوایز تعالی سازمانی می‌توانیم دو فراخوان بدهیم. بر این اساس افرادی که می‌خواهند در پروژه‌های بهبود کمک کنند و مشاوره دهند، لیستی جدا از ارزیابان داشته باشند؛ به این صورت از تجربه ای که این افراد طی سالیان کسب کرده اند استفاده می‌شود و ضمنا ملاحظه سازمان در مورد اینکه ارزیابان و کسانی که کار رتبه بندی را انجام می‌دهند، نباید در بحث پروژه‌های بهبود مشاوره دهند، برطرف می‌شود.

سعید امامی، نایب رئیس انجمن علمی‌استاندارد ایران ‌در این نشست با اشاره به مدل EFQM  گفت: اعطای اکثر جوایز بر اساس این مدل است. ما از این مدل استفاده می‌کنیم و متوجه هستیم که یک دست مفاهیم بنیادین سبب شکل گیری این مدل شده اند. باید دید فرهنگ کسانی که این مدل را ساخته اند چه بوده است. سازندگان این مدل افکار خود را تبدیل به یک مدل ارزیابی و اندازه‌گیری کرده اند تا در جهت تعالی مورد استفاده قرار گیرد.

وی ادامه داد: ما باید به جای اینکه صددرصد بر مدل EFQM  تکیه کنیم به این نکته توجه کنیم که شاید این مدل برای فرهنگ ما مناسب نباشد. ما باید به دنبال ایجاد یک مدل بومی ‌برای تعالی سازمانی در کشور باشیم و این موضوع می‌تواند یکی از وظایف شورای فرهنگ صنعتی باشد که قرار است تشکیل شود.

امامی‌ با بیان اینکه اکنون در کشور نزدیک به ۲۸ جایزه بر اساس مدل EFQM اعطا می‌شود، اظهار داشت: اکثر این جوایز یک ویژگی مشترک دارند. وی ادامه داد: برای اعطای این جوایز فرآیند باید اینگونه باشد که در ابتدا داوطلبان ثبت نام کنند، بعد بر مبنای مدل در واحدهای درخواست کننده سیستم استقرار یابد و آموزش‌های لازم داده شود، سپس ارزیابان بازخورد خود را ارائه دهند، بعد براساس بازخوردها پروژه‌های بهبود تعریف شده و آنگاه عملیاتی شوند و در نتیجه عملیاتی شدن آن‌ها، سازمان‌ها رشد کنند. در مورد اعطای اکثر جوایز این فرایند تا مرحله ارزیابی به طور یکسان طی می‌شود اما پس از مرحله ارزیابی مراحل تعریف پروژه‌های بهبود و عملیاتی کردن آنها به سازمان‌ها واگذار می‌شود و از آنجا که نظارتی روی این کار نیست، عملاً فرایند تعالی سازمانی ناتمام می‌ماند؛ آنگاه فکر می‌کنیم که این کار هیچ تاثیری نداشته است.

وی در بخش بعدی سخنان خود عنوان کرد: مسئله دیگری که در ارتباط با تعالی سازمانی مطرح است، فضای اعتبار بخشی است. کسانی که برای ارزیابی انتخاب می‌شوند باید از جایی مورد تایید قرار گیرند. حدود یک سال پیش قانون توسعه و تقویت استاندارد در مجلس تصویب شد که بر مبنای یکی از بندهای آن تنها مرجع اعتباربخشی کشور مرکز ملی تایید صلاحیت سازمان استاندارد است؛ اما یک مرجع اعتبار بخشی باید آنقدر قدرت داشته باشد که در هر حوزه ای بتواند اعتباربخشی کند.

آرمین خوشوقتی دیگر سخنران این نشست ، اظهار کرد: اگر صنعت را مترادف با نوآوری ببینیم و فرهنگ را بر مبنای سه محور ارزش‌ها، باورها و هنجارها ببینیم، فرهنگ صنعتی یعنی ارزش‌ها، باورها و هنجارهایی که در عرصه نوآوری و خلاقیت داریم.

وی ادامه داد: اگر در سازمان‌های ما باور به اینکه ساختن، خلاقیت و نوآوری منجر به ارزش افزوده می‌شود، وجود داشته باشد، یعنی اینکه ما فرهنگ صنعتی متعالی داریم و اگر این باور وجود نداشته باشد، یعنی ما فرهنگ صنعتی متعالی نداریم.

عضو هیئت مدیره انجمن مدیریت منابع انسانی ایران ، فرهنگ را دارای دو ویژگی دانست و گفت: یک ویژگی فرهنگ گستره آن است که شامل تعداد افرادی می‌شود که یک فرهنگ را قبول دارند. ویژگی دوم فرهنگ عمق آن است که به معنای مدت زمانی است که یک چیز مثل صنعت برای ما ارزش به همراه دارد. از نظر من ما باور نداریم که می‌توانیم ارزش افزوده ایجاد کنیم.

وی افزود: تصور می‌کنم اغلب کارکنان می‌خواهند ما یک الگوی فرهنگ سازمانی به آنان ارائه کنیم تا از آن تبعیت کنند. ما در سازمان‌ها بیشتر از رهبران انتظار داریم چنین برنامه‌ریزی انجام دهند و بیرون از سازمان‌ها از زعما و بزرگان چنین انتظاری داریم.

خوشبختی تصریح کرد: اگر دولت به عوامل بیرونی هم توجه کند، بخش خصوصی تبدیل به درختی پربازده می‌شود که مرتبا اشتغال و ثروت ایجاد می‌کند.

علی اصغر سعیدی دبیر گروه جامعه شناسی اقتصادی انجمن جامعه شناسی ایران نیز در این نشست با اشاره به جامعه شناسی اقتصادی گفت: یک مسئله مهم در سازمان‌ها روابط غیررسمی‌است که کسی به آن توجه نمی‌کند. به نظر می‌رسد این روابط در چشم مدیران محو است. در ادبیات سازمانی تنها در خصوص روابط رسمی‌بحث می‌کنند اما اخلاق سازمانی ایجاب می‌کند روابط غیر رسمی‌را هم به سازمان بیاوریم؛ نه اینکه حذفش کنیم.

دبیر گروه جامعه شناسی اقتصادی انجمن جامعه شناسی ایران افزود: بالای ۹۰ درصد بنگاه‌های ایران خانوادگی هستند و از این روابط می‌توان در جهت بهبود استفاده کرد.

سعیدی با بیان اینکه مدیری که موقت باشد اصلاً مدیر نیست، اظهار کرد: من با مدیران شرکتی صحبت کرده‌ام؛ مدیران در این شرکت سهمی‌ندارند و خودشان بزرگ ترین منتقدان شرکت محسوب می‌شوند. در این شرکت نوعی جدایی مالکیت از مدیریت ایجاد شده است.

عضو هیأت علمی دانشکده علوم اجتماعی دانشگاه تهران یادآوری کرد: وقتی مدیریت دائماً عوض می‌شود به تدریج شبکه ای در بنگاه‌ها ایجاد می‌شود. این شبکه‌ها به محض اینکه می‌بینند مدیر منافع آنها را حذف می‌کند علیه او اقداماتی انجام می‌دهند. گمان می‌کنم در بنگاه‌های ایران چنین شبکه‌هایی گسترش یافته‌اند. در یک تحقیق به این موضوع اشاره شده که بحث حقوق‌های نجومی ‌هم از همین جا پیدا می‌شود.


  

به گزارش روابط عمومی سازمان مدیریت صنعتی، سید علیرضا شجاعی سرپرست مرکز تعالی سازمانی سازمان مدیریت صنعتی با اشاره به دو اتفاق مهم در کشور، گفت: اول اینکه کشور دچار تحریم شده و این امر باعث سخت شدن انتقال دانش و فناوری از دیگر کشورها و تعامل با متخصصان خارجی می‌شود. دیگر آنکه قانون منبع بگارگیری بازنشستگان به اجرا درآمده و مدیران بازنشسته باید جای خود را به مدیران جوان بسپارند.

وی با تاکید بر بیانات مقام معظم رهبری در خصوص تکیه بر ظرفیت‌ها و توانایی های درونی کشور، اظهار داشت: شرایط کنونی کشور، ایجاب می‌کند که مدیران سازمان‌ها و شرکت‌های داخلی بیش از گذشته، در قالب یک هم افزایی و همکاری، نسبت به انتقال تجربیات موفق خود به مدیران جوان و سایر سازمان‌ها و شرکت‌ها اقدام کنند.

شجاعی با بیان اینکه در همین شرایط دشوار کسب و کار، برخی بنگاه‌ها هستند که با مدیریت صحیح و بهره‌گیری درست از منابع و بکارگرفتن قدرت خلاقیت و نوآوری، توانسته اند دشواری‌ها را پشت سر بگذارند، افزود: مرکز تعالی سازمانی با ایجاد فضایی برای تبادل اندیشه و تجارب موفق، توانسته بالغ بر 150 برنامه در قالب همایش های فصلی و تور تعالی برای ذینفعان از جمله مدیران و کارشناسان شرکت‌های مختلف برگزار کند.

وی ادامه داد: در این برنامه‌ها، شرکتهای منتخب جایزه تعالی سازمانی، تجربه‌های خود را در مسیر رشد و تعالی به سایر سازمان‌ها منتقل می‌کنند تا مدیران آنها نیز بتوانند گام‌های سریعتر و مناسب تر در راه رسیدن به اهداف پیش‌بینی شده در سازمان متبوع خود بردارند و در زمره سازمان‌های متعالی قرار گیرند.

مدیر شانزدهمین دوره جایزه ملی تعالی سازمانی با تاکید بر اینکه انتقال تجربه مدیریتی در کشور باید به یک فرهنگ تبدیل شود، اظهار داشت: این مرکز در راستای توسعه ظرفیت مدیریت در بنگاه‌ها و با توجه به رسالت توسعه‌ای که از سوی سازمان مدیریت صنعتی بر عهده دارد، پذیرای شرکت ها و سازمان‌های متقاضی ارائه تجربه و نیز مدیران و کارشناسان برای بهره‌مندی از تجربه‌های دیگر بنگاه‌ها است تا بتواند نقشی موثر در تبدیل این حرکت به یک فرهنگ ایفا کند.

  

پیرو توافق شرکت ملی صنایع پتروشیمی و سازمان مدیریت صنعتی ارزیابی و اجرای جایزه تعالی سازمانی شرکت های پتروشیمی و پایین دست پتروشیمی توسط مرکز تعالی سازمانی سازمان مدیریت صنعتی انجام می شود.

سید علیرضا شجاعی نماینده تام الاختیار مدیرعامل و سرپرست مرکز تعالی سازمانی سازمان مدیریت صنعتی با اعلام این خبر گفت: با توجه به سابقه ارزشمند و نگاه توسعه ای شرکت ملی صنایع پتروشیمی و سازمان مدیریت صنعتی، تلاش بر این است تا نوعی هم افزایی بین این سازمان ها در زمینه های آموزشی، پژوهشی، تحقیق و مشاوره شکل گیرد. وی ادامه داد: برای این منظور، تفاهم نامه‌ای میان سازمان مدیریت صنعتی و شرکت ملی صنایع پتروشیمی در زمینه های آموزشی، پژوهشی، تحقیقاتی و اجرایی منعقد شد.  

شجاعی با اشاره به بند 2 ماده 3 این تفاهمنامه اظهار داشت: بر این اساس، خدمات مشاوره ای و پژوهشی و استفاده از ظرفیت های علمی و کارشناسی سازمان مدیریت صنعتی در طراحی و اجرای جایزه تعالی سازمانی توسط مرکز تعالی سازمانی مورد توافق قرار گرفته است. وی افزود: در این راستا نامه ای از طرف مرکز تعالی سازمانی به شرکت ملی پتروشیمی ارسال و با نمایندگان آن شرکت نیز جلسه ای برگزار شد.

سرپرست مرکز تعالی سازمانی سازمان مدیریت صنعتی با اشاره به سابقه 15 دوره اجرای موفق جایزه ملی تعالی سازمانی در بخش های ساخت و تولید، خدمات، سلامت، آموزش و بخش عمومی، از آمادگی کامل پذیرش و ارزیابی شرکت های پتروشیمی و شرکت های تابعه بر اساس الگوی تعالی سازمانی در شانزدهمین دوره اعطای جایزه ملی تعالی سازمانی در سال جاری خبر داد.

گفتنی است ثبت نام شرکت های پتروشیمی در جایزه ملی تعالی سازمانی آغاز شده و تا پایان آبان ماه ادامه دارد. 

  

سید علیرضا شجاعی به عنوان نماینده تام الاختیار مدیرعامل و سرپرست مرکز تعالی سازمانی سازمان مدیریت صنعتی انتخاب شد.

شجاعی گفت: مرکز تعالی سازمانی به سبب برگزاری پانزده دوره اعطای جایزه ملی تعالی سازمانی و برگزاری دوره های تخصصی تربیت ارزیاب و همایش و تورهای آموزشی، واحدی شناخته شده در کشور است. لذا پیوستن به این مرکز افتخار محسوب می‌شود و هر چند با موضوع و فعالیت های مرکز ناآشنا نیستم اما می توان چیزهای زیادی از این مجموعه آموخت. وی افزود: امیدوارم با کمک کارشناسان مستعد و با تجربه آن، کمیته علمی اندیشمند و ارزیابان خبره ضمن برگزاری شایسته شانزدهمین دوره اعطای جایزه ملی تعالی سازمانی در اسفندماه، چندین طرح جدید و مبتکرانه را در مرکز به اجرا درآوریم.

شجاعی در رشته های مهندسی صنایع و مدیریت راهبردی تحصیل کرده و از سال 93 در سازمان مدیریت صنعتی به عنوان مشاور مدیرعامل مشغول فعالیت بوده است. وی دارای سوابق متعدد مدیریتی در وزارت صنعت معدن و تجارت، وزارت بازرگانی، سازمان گسترش و نوسازی صنایع ایران و سازمان توسعه تجارت ایران و نیز در بخش خصوصی بوده است. شجاعی هم اکنون نایب رئیس انجمن مهندسی صنایع ایران، عضو هیأت مدیره شورای انجمن های علمی ایران و سردبیر ماهنامه تدبیر و فصلنامه تحقیق و توسعه است.

  

هم اندیشی شانزدهمین دوره اعطای جایزه ملی تعالی سازمانی با حضور مدیرعامل سازمان مدیریت صنعتی و جمعی از ارکان و ارزیابان این جایزه برگزار شد.​

1.jpg

برگزاری هم اندیشی شانزدهمین دوره اعطای جایزه ملی به نقل از شاتا نیوز:

http://www.shatanews.ir

 

به گزارش شاتا، ابوالفضل کیانی بختیاری مدیرعامل سازمان مدیریت صنعتی در این هم اندیشی اظهار داشت: زحماتی که ارکان و ارزیابان جایزه ملی تعالی سازمانی طی 16 سال گذشته متحمل شده اند، با وجود گرته برداری هایی که از این مدل شده ، کماکان پایدار و مانا است و امروز دلبسته این الگو هستیم و در راه توسعه آن گام بر می داریم.

مدیرعامل سازمان مدیریت صنعتی، راز ماندگاری این جایزه را حضورارزیابان متعهد آن عنوان داشت و افزود: هر مدل و نظامی در چرخه عمر خود وقتی به مرحله بلوغ رسید، ممکن است دچار افول شود و برای جلوگیری از آن باید یک ترم ثانویه برای موج دوم توسعه آن در نظر گرفت. مدل تعالی سازمانی هم از این قاعده مستثنی نیست و باید مدام اصلاح و بروزرسانی شود، که این مسئولیت را ارزیابان توانمند تعالی سازمانی باید به عهده بگیرند و پویایی مدل را حفظ نمایند.

کیانی بختیاری خاطر نشان کرد: باید سعی کنیم مدل تعالی سازمانی را بنا بر ویژگی های خاص محیط های کسب و کار و براساس نیاز بنگاه ها که مشتریان اصلی این مدل هستند، بازپیکره بندی و اصلاح نماییم.

وی تصریح کرد: تشکیل شبکه و پلت فرم های اصلاحی مهم است و سازمان مدیریت صنعتی آمادگی دارد شبکه ای از این پلت فرم ها فراهم نماید تا ارزیابان تعالی سازمانی بتوانند اصلاحات و تغییرات مد نظر خود را با دیگران به اشتراک بگذارند.


مدیرعامل سازمان مدیریت صنعتی، با اشاره به تشکیل "بنیاد تعالی سازمانی" تاکید کرد: این مدل توانسته است یک ساختار درونگرا مثل بنیاد تعالی سازمانی را ساخته و ارائه نماید که جای خرسندی است که این بنیاد توسط متولیان جایزه با همان دغدغه ها و احساس مسئولیت های اولیه شکل گرفته است و راز موفقیت این گروه ،همین پایبندی به معیارها و سلامتی در ارزیابی های تعالی سازمانی است.

کیانی بختیاری یادآور شد: در شرایط پیچیده کسب و کار بنگاه ها معمولا برای آموزش، پژوهش و تعالی سازمانی هزینه نمی کنند در حالی که بهترین فرصت برای خروج از رکود و تورم، توجه به این موارد است.

تحقق سیاست های کلی اقتصاد مقاومتی با اجرای مدل تعالی سازمانی

وی افزود: سیاست های کلی اقتصاد مقاومتی همچون: "توسعه کارآفرینی"، "دانش بنیانی"، "توسعه بهره وری در بنگاه ها"، "ارتقا کیفیت"، "شفافیت" و "تفکر جهادی" و ...همه با مدل تعالی سازمانی قابل تحقق است و می توان مدل را به گونه ای اصلاح کرد که با اسناد بالادستی و شعار سال هماهنگ و همسو باشد و امیدواریم بازپیکره بندی و اصلاحی که در مدل انجام می شود به تعالی سازمانی در کشور کمک نماید.

در ادامه این هم اندیشی برنامه های توسعه ای جایزه تعالی سازمانی ارائه گردید و عنوان شد که در طی 16 سال گذشته، 1357 مرتبه بنگاه های کسب و کار مورد ارزیابی قرار گرفته اند که از این میان، 132 شرکت موفق به کسب 350 امتیاز شده اند.

همچنین در ادامه هم اندیشی، سید مسعود همایونفر رئیس انجمن مدیریت منابع انسانی ایران با اشاره به روند تاسیس بنیاد تعالی سازمانی اظهار داشت: سازمان مدیریت صنعتی با نهادهای داخلی و خارجی رویکردی مشارکت جویانه دارد که یکی از این موارد، تشکیل بنیاد تعالی سازمانی است.


وی افزود: امیدواریم با تشکیل این بنیاد، سازمان مدیریت صنعتی که نقش مهمی در توسعه آموزش و مشاوره در کشوربه عهده دارد، بتواند بخشی از مسئولیت های خود را در خصوص تعالی سازمانی به آن محول نماید و بنیاد یکی از نام هایی باشد که در کنار سازمان، شکل بگیرد و توسعه یابد.

  

مخاطبین:

  • ارزیابان و ارزیابان ارشد محترم جایزه ملّی تعالی سازمانی
  • مدیران محترم تعالی سازمان ها و شرکت ها
  • اعضای محترم کمیته علمی جایزه ملّی تعالی سازمانی

    اعلام حضور از طریق ایمیل info@iranaward.org امکان پذیر خواهد بود. ضمنا همایش بصورت رایگان برگزار خواهد شد.

 

مباحث مورد ارائه:

  • برنامه های سال 97 جایزه ملّی تعالی سازمانی
  • برنامه های توسعه جایزه ملّی تعالی سازمانی
  • معرفی بنیاد تعالی سازمانی اهداف، ساختار و برنامه ها

زمان برگزاری:

10مهر 1397

ساعت برگزاری: 15 الی17

 

  

 جلسه کمیته علمی شانزدهمین دوره اعطای جایزه ملی تعالی سازمانی در تاریخ 3 مهر سال 1397 با موضوع برنامه های توسعه جایزه ملی تعالی سازمانی برگزار گردید.​

  

با سلام

احتراما به اطلاع می رساند، پنجاه و دومین همایش فصلی جایزه ملی تعالی سازمانی با عنوان رویکردی نو به بهره وری برای تعالی سازمانی، در تاریخ 12 شهریور ماه 1397 در محل مرکز تعالی سازمان مدیریت صنعتی برگزار می گردد.

سخنران: دکتر محمدعلی محمدی​

تقاضا می شود، ارزیابان و ارزیابان ارشد سه سال اخیر جایزه ملی تعالی در صورت علاقمندی، آمادگی حضور خود را به آدرس iranaward@imi.ir ارسال فرمایند.

بروشور پنجاه و دومین همایش فصلی

  

با سلام.

به اطلاع می رساند: دوره تربیت ارزیاب ویژه ​جایزه تعالی سازمانی-سطح 3، در سال 1397 تنها یک دورهدر تاریخ 21 و 22 شهریور ماه  برگزار خواهد شد، لذا از علاقمندان دعوت می شود تا تاریخ 7/6/97 ثبت نام خود را قطعی فرمایند.


  

باسلام

احتراما، به اطلاع می رساند، شماره حساب مرکز تعالی سازمانی به شماره حساب زیر تغییر یافته است:

حساب جاری بانک سپه به شماره:

2021800013151

بنام سازمان مدیریت صنعتی، شعبه پارک ملت کد 2021​

و شماره شبا:

IR 96 0150 0000 0202 1800 0131 51

​لذا خواهشمند است کلیه پرداخت ها با شماره حساب بالا انجام شود

  

 احتراماً به استحضار می رساند در هفته گذشته ایمیل ​های وارده به دبیرخانه جایزه ملی تعالی سازمانی به آدرس:   Info@iranaward.org با مشکل روبرو شدند که پس از بررسی مشخص شد برای برخی دامنه ها که نشانه org دارند اختلالاتی رخ داده است
 
در همین راستا دامنه iranaward.ir آماده بهره برداری می باشد و ایمیل مرکز به iranaward@imi.ir تغییر می یابد.

  

مهلت ارسال اظهارنامه برای سازمان های در سطح تندیس تا 4 مهر ماه سال 97 و این تاریخ قابل تمدید نخواهد بود.

لازم به ذکر است اظهار نامه سازمان های سطح تندیس به صورت 100 صفحه ای بر اساس ویرایش96 الگوی تعالی سازمانی است، مشخصات و اظهارنامه ها را در بخش نحوه ثبت نام سایت ببینید.

 مهلت ارسال اظهارنامه برای سازمان های متقاضی سطح تقدیرنامه تا پایان مهر ماه سال 97 بوده، و لازم به ذکر است اظهار نامه این سازمان بر اساس روش 94+ و مطابق با ویرایش 96 الگوی تعالی سازمانی به صورت 50 صفحه ای و جدولی است، جهت اطلاعات بیشتر و دریافت نمونه اظهار نامه به بخش نحوه ثبت نام سایت مراجعه فرمایید.

 مهلت ارسال اظهارنامه برای سازمان های متقاضی سطح گواهی تعهد به تعالی تا پایان آبان ماه سال 97 بوده، و لازم به ذکر است اظهار نامه این سازمان به صورت 15 صفحه ای است، که مشخصات آن در بخش نحوه ثبت نام سایت قابل مشاهده می باشد.

  

در صورت ثبت نام سازمان ها تا پایان خرداد 97 شامل تخفیف 12 درصدی خواهند شد.​

  

جایزه ملّی تعالی سازمانی مبتنی بر ارزیابی نظام‌های مدیریتی سازمان‌ها و دستاوردهای آنهاست که توسط سازمان مدیریت صنعتی و با بررسی دقیق فعالیت‌های لازم و بازدید از محل صورت می‌پذیرد و اهداف زیر را دنبال می‌کند:

ایجاد فضای رقابتی برای تعالی سازمان‌های ایرانی،

تشویق سازمان‌‌ها برای اجرای خودارزیابی و شناخت نقاط قوت و زمینه‌های قابل بهبود خود،

ایجاد فضایی برای تبادل تجربیات موفق در کشور.

     لازم به ذکر است همه شرکت‌ها و سازمان‌های ایرانی در بخش های مختلف اعم از ساخت و تولید، خدمات، سلامت، آموزش و بخش دولتی و عمومی، در صورت انجام خودارزیابی بر اساس الگوی تعالی سازمانی و به اجرا گذاردن برنامه‌های بهبود می‌توانند متقاضی جایزه ملّی تعالی سازمانی باشند.

     در همین راستا، اطلاعات تکمیلی در خصوص جایگاه جایزه ملّی تعالی سازمانی در کشور، نحوه ثبت نام، زمان‌بندی و هزینه‌ها از طریق مستندات پیوست و سایت اینترنتی به نشانی http://excellence.imi.ir و یا www.iranaward.org قابل دسترسی است.

  

پانزدهمین همایش ملی تعالی سازمانی با حضور مقامات، مدیران ارشد سازمان‌ها و متخصصان این حوزه، ۷ اسفند ماه ۹۶ در مرکز همایش‌های بین‌المللی صدا و سیما برگزار شد.

به گزارش روابط عمومی سازمان مدیریت صنعتی، دکتر محمدعلی محمدی رئیس این همایش اظهار داشت: بی تردید پایه های اصلی توسعه اقتصادی اجتماعی کشور، سازمان های متعالی و موثر در جامعه هستند که حاصل موفقیت جامعه در موفقیت آنها متبلور می شود.

مدیرعامل سازمان مدیریت صنعتی افزود: اگر بخواهیم جامعه ای توسعه یافته داشته باشیم باید دارای سازمان های توسعه یافته و همچنین انسان های توسعه یافته و متعالی باشیم که سرمایه های اصلی جامعه هستند.

وی ارزیابی را نقطه شروع تعالی برای آگاهی از موقعیت سازمان دانست و اظهار داشت: در جامعه ای زندگی می کنیم که مبتنی بر ارزش های دینی و اخلاقی است بنابراین این ویژگی باید در الگوهای ارزیابی مدنظر قرار گیرد.

وی خاطرنشان کرد: بهره وری بحث و دغدغه اصلی جامعه است و باید سهم آن را افزایش دهیم تا به نرخ رشد 8 درصد پیش بینی شده در برنامه های توسعه دست یابیم.

دکتر محمدی تاکید کرد: سازمان های متعالی و پیشرو که لوکوموتیو اقتصاد جامعه هستند، باید دارای ظرفیت های لازم و نتایج مطلوب در مسیر تعالی باشند.

وی افزود: یکی از رسالت های یک رهبر در یک سازمان متعالی، این است که تغییرات را در زمان مناسب تشخیص دهد و با نگاه استراتژیک از فرصت های پنهان در آینده آگاهی یابد و با نظم، بردباری و انرژی لازم، سازمان خود را در مسیر تعالی راهبری کند.

وی یاد آور شد: اعطای جایزه ملی تعالی سازمانی توسط سازمان مدیریت صنعتی، در جهت توسعه فضای رقابتی و ارتقا فرهنگ تعالی در جامعه و تشویق سازمان های سرآمد ایرانی برای خودارزیابی و تبادل تجربیات موفق بین سازمان ها ست.

در همایش ملی تعالی سازمانی از سازمان‌ها و شرکت‌های ایرانی در پنج بخش ساخت و تولید، خدمات، سلامت، آموزش و بخش عمومی که پس از انجام خودارزیابی بر اساس الگوی تعالی سازمانی متقاضی جایزه ملی تعالی سازمانی شده و مورد ارزیابی قرارگرفته‌اند، تقدیر می شود.

امسال ۱۶ سازمان در سطح تندیس، ۳۵ سازمان در سطح تقدیرنامه برای تعالی، ۱۸ سازمان برای گواهی تعهد به تعالی از میان شرکت‌های بزرگ و معتبر کشور متقاضی جایزه ملی تعالی سازمانی بوده‌اند. ​https://t.me/joinexcellence

  

کسب 3 تندیس سیمین و 8 تندیس بلورین


پانزدهمین همایش تعالی سازمانی 7 اسفندماه با حضور مقامات، مدیران ارشد سازمان ها و متخصصان این حوزه در مرکز همایش های بین المللی صدا و سیما برگزار شد.

به گزارش روابط عمومی سازمان مدیریت صنعتی، امسال از میان 16 سازمان و شركت بزرگ که در سطح تندیس در فرایند جایزه ملی تعالی سازمانی شرکت کرده بودند، در بخش ساخت و تولید "شرکت فولاد خوزستان" ، "شرکت تولیدی صنعتی فراسان" و "شرکت مهندسی و ساخت توربین مپنا (توگا)" در بازه امتیازی 601 تا 650 موفق به کسب تندیس سیمین شدند.

بنا به این گزارش، "شرکت توسعه معادن و صنایع معدنی خاورمیانه" (میدکو)  و شرکت پتروشیمی پارس در بازه امتیازی 501 تا 550 در بخش ساخت و تولید، و "شرکت کارگزاری بیمه سایپا" در بخش خدمات، تندیس بلورین جایزه تعالی سازمانی را کسب کردند.

 همچنین در بازه امتیازی 451 تا 500 امتیاز ،"شرکت طراحی مهندسی و تامین قطعات ایران خودرو" (ساپکو) ، " شرکت مهندسی و ساخت ژنراتور مپنا (پارس) "  و " شرکت  مهندسی و ساخت پره توربین مپنا - پرتو "در بخش ساخت و تولید و " شرکت گاز استان مازندران " و " شرکت سایپا یدک " در بخش خدمات، موفق به کسب تندیس بلورین شدند.

در سال جاری 69 سازمان و شركت بزرگ كشور، در 5 بخش "ساخت و توليد"، "خدمات" ، "سلامت" ، "آموزش" و "بخش عمومي" با انجام خودارزيابي بر اساس الگوي تعالي سازماني و به اجرا گذاردن برنامه‌های بهبود، متقاضی دریافت جايزه ملّي تعالي سازماني بودند.

امسال ۱۶ سازمان در سطح تندیس، ۳۵ سازمان در سطح تقدیرنامه برای تعالی، ۱۸ سازمان برای گواهی تعهد به تعالی از میان شرکت‌های بزرگ و معتبر کشور متقاضی جایزه ملی تعالی سازمانی بوده‌اند.

در طی 15 سال گذشته سازمان های کشور 1400 بار در این فرایند مورد ارزيابي قرار گرفته و نقاط قوت و زمينه‌هاي قابل بهبود نظام‌هاي مديريتي آن‌ها شناسايي شده و بهبود يافته است.  ​https://t.me/joinexcellence

  
  
  
1 - 30صفحه بعد